Главная О нас Новости Команда Обучение Оценка Консалтинг

360+
Тренеров

100%
Гарантия квалификации тренеров

1250+
Тем и программ

Ренат Акмалов

Ведущий бизнес-тренер
Центра Бизнес-решений «ИГРОТЕХНИКА»

Опыт работы в области развития персонала: 7 лет

Образование:

По образованию – радиофизик, экономист.
В 2004 году окончил физический факультет Казанского Государственного Университета им В.И.Ленина по специальности «радиофизика по областям применения».
В 2004-2006 годах занимался научной работой в области построения систем управления комплексными системами.
В 2009 году окончил экономический факультет Московской Академии Труда и Социальных Отношений по специальности «менеджмент организаций».

Неоднократно проходил программы повышения квалификации:
«Применение инструментов психодрамы в бизнес-тренингах и коучинге» в Институте ролевого тренинга и психодрамы. Сертификат.
«Лидерство и управленческая эффективность. Психология влияния» в Moscow Business School. Сертификат.
2014г. — н.в. Управляющий партнер компании «Slidea»
2012-2014гг. Консультант «ЭКОПСИ Консалтинг»
2011-2012гг. Бизнес-тренер «Мейнстрим»
2010-2012гг. Региональный менеджер по внутреннему контролю
2005-2010гг. Работа в FMCG-компании (от программиста до директора по IT)
2004-2006гг. Научная работа в области радиофизики и ионосферы земли

Опыт работы:

Профессиональный опыт:
Имеет большой опыт управления комплексными консалтинговыми проектами (в масштабах холдинговых компаний с численностью персонала свыше 10 тыс. чел.)
Специализируется в следующих областях:

Подготовка и проведение тренингов (тематика: менеджерские навыки и управление, лидерство и влияние, гостеприимство и сервис при оказании услуг, персональный и корпоративный брендинг, финансы для нефинансовых менеджеров).
Подготовка и проведение конференций (численностью до 350 человек).
Подготовка и фасилитация стратегических сессий с топ-менеджерами и первыми лицами компаний.
Разработка HR-стратегий в рамках холдингов с численностью персонала более 10 тыс. человек.
Разработка и поддержка внедрения систем управления персоналом, в т.ч. таких как: система управления эффективностью деятельности (с использованием KPI), система премирования и др.
Разработка отдельных инструментов, повышающих эффективность развития персонала: создание «матрицы развивающих действий» и «матрицы программ», методические руководства, гайды для оценки и т.п.
Разработка и внедрение систем поддержки регулярного менеджмента, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем бережливого производства.

За время работы в сфере кадрового консалтинга возглавлял и принимал участие в реализации проектов для компаний и организаций: ПАО «Сбербанк», ГК «ВТБ», ОАО «Сибур Холдинг», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ТНК-BP Холдинг», ГК «РОСАТОМ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Метинвест Холдинг», ОАО «Валеант», ОАО «РЖД», ОАО «РосТелеком», ОАО «ЗМЗ», Cargill Llc, NVision llc и др.

Автор ряда публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам построения брендов, обучения и развития персонала, оптимизации межфункционального взаимодействия, использовании различных инструментов в развитии персонала и др.

Области экспертизы:

В области управления проектами:

Внедрение бережливого производства
Аудит, оптимизация и совершенствование бизнес-процессов
Работа с BigData – анализ и выработка решений на основе больших массивов данных
Проведение маркетинговых исследований, по продуктам, по отраслям, по рынкам

В области консалтинга:

Проведение аудитов производственных процессов и внедрение изменений в транспортно-логистической компании (крупнейший в Европе дистрибьютер FMCG)
Проведение стратегических сессий и модерация проектных офисов
Разработка систем управления эффективностью деятельности (с использованием KPI)
Разработка систем премирования персонала

В области обучения персонала:

Построение бизнес-модели и процессный подход
Финансовый менеджмент, управление рисками, основы менеджмента
Управление персоналом, развитие сервиса
Коучинг и наставничество
Оценка и подбор персонала
Управление проектами
Разработка и проведение бизнес-симуляций