Зачем
Консалтинг может потребоваться для того, чтобы:
- Руководители имели информационную, экспертную поддержку при принятии решений по вопросам, в которых она необходима
- Руководители осознали то, что пока находится на уровне подсознания
- Руководители имели возможность сравнить свои решения с решениями других, знали примеры того, что происходит как результат
- Руководители получили свежий и разносторонний взгляд на бизнес-процессы и управление персоналом
- Руководители проводили изменения в компании и учётом множества значимых факторов
- и т.п.
Всё знать невозможно, а со временем «взгляд замыливается». Далеко не всегда руководитель может объективно оценить ситуацию, к которой он привык, и далеко не ко всему новому мы сразу готовы. Именно в этих случаях помогает консалтинг.
Как
Консалтинг – это всегда индивидуальная работа эксперта-консультанта с руководителем.
В зависимости от запроса, может проводиться аудит, в других случаях достаточно личной беседы, интервью. Консультант вникает в суть вопроса/проекта и становится помощником руководителя на то время, когда это необходимо.
Наши консультанты используют в работе коучинговый подход, что помогает руководителю осознать и структурировать всё необходимое для принятия решений.